> 组织发展与创新行动学习
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  组织发展与创新行动学习
  组织边界就像一把双刃剑,在明确每个人的工作范围和职责权限,使个人工作效率最大化的同时,也给组织带来了巨大的障碍。在GE、IBM、花旗银行等世界知名企业的组织变革的过程中,他们的核心武器是行动学习。
  【案例分享1】2010年中粮中国休闲食品事业部“高效执行”行动学习工作坊
  项目概述:
  一、中粮金帝在实施2010年经营目标中在前5个月碰到的问题
  1. 成本压力;
  2. 预算管控、运营分析。
  3.如何将沟通、协调、执行更加有效,并最终形成高效、有力的执行力;
  4.公司已经意识到创新的重要性,但许多工作刚开展;
  5. 渠道覆盖率还不够
  二、中粮金帝在实施2010年经营目标中预计在下半年可能碰到的问题
  三、年累计销售收入比预算高X%,年累计费用比预算低X%
  【项目成果】
      
  通过未来探索和群策群力的方法实现了年累计销售收入比预算高X%,年累计费用比预算低X%。
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  【案例分享2】2011年中粮金帝“赢在管理,铸造卓越”行动学习项目
  项目背景:
  中粮金帝食品(深圳)有限公司正处于企业高速发展的关键时期 ,需要快速达成具有挑战性的目标。对于人才的培养就成了当下最关键的人力资源建设的途径。于2010年引入众行LDP2项目后,基于公司战略目标和人才培养计划需求,于2011年继续引进LDP3项目,培养第二批35名中层管理者。
  行动学习工作坊:
  行动学习主题:华北大区如何通过提升市场营销知识与技能、领导力(包括团队建设),持续实现二、三季度销售目标。