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文化建设与落地行动学习

  从组织发展的角度看,随着组织规模的继续扩大,组织运营的难度会随之增大,对管理能力的要求也越来越高;

  企业文化是企业管理之纲,纲举目张,它能帮助企业领导层及管理团队贯彻实施长期愿景,稳定企业管理的基本政策,打造团结的员工队伍,保障企业持续发展。

  通过行动学习法,能帮助企业开展文化建设,将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想系统地传递给职业管理层,通过工作坊等形式,指引企业开展组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设,推动管理的升级换代和员工的职业化,内生企业的核心竞争力,并使企业管理体系具有可持续性,最终实现战略落地。

  【适合对象】

  希望通过项目可以实现企业文化建设,企业战略落地的企业。


  【项目思路】



 


  【项目流程】

  步骤一:通过未来探索行动学习工作坊对企业文化进行描绘,对战略目标进行分解

  步骤二:通过团队共创,行动学习小组制定战略实施计划

  步骤三:通过群策群力,高层评估团对战略实施计划进行评估与改进


  步骤四:通过4个月的行动计划的执行及辅导,完成行动计划。


  【案例分享】维络娜丝股份有限公司行动学习项目

  项目概述:

  2010年11月,维格娜丝运用“凝聚共识、群策群力”促动会议模式召开2011年度指标分解会议,40多位区域经理汇聚一堂,通过聚焦公司2011年的年度指标,经由深度汇谈、团队共识、群策群力,高管在现场对区域经理的行动方案进行“质疑与挑战”的流程,实现了“在会议中学习、在学习中行动”。全体区域经理与公司老总在促动会议过程中达成高度共识,参与者热情被高度唤起,并承诺100%完成公司的年度指标。

  项目流程:

  战略规划行动学习工作坊流程包含六个步骤:

  1.确定焦点问题

  2.制定切实的愿景

  3.分析潜在矛盾

  4.确定战略方向

  5.设计系统化行动方案


  6.草拟执行时间表



 



  项目成果:



 




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