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郑义



中国组织力研究专家、企业组织Z型管理模式创始人、清华发展研究院研究员组织执行力文化打造策划师企业营销组织管理专家、中国员工心理健康工程特约专家中华讲师网品牌讲师前沿讲座特邀讲师《没有组织力 企业就是一盘沙》作者



历任:

天津交易所 财经委员,华易期货 总经理,加拿大投资资询有限公司 总经理,天泽衡器有限责任公司 投资人,影响力教育训练集团济南公司 总经理,影响力教育训练集团 首席执行顾问,易润管理咨询有限公司 专家团主任 首席培训师  

资历背景:

20年的市场营销、企业管理经验,任山东省经信委,山东省品牌发展研究会专家及专家委员会委员,北京大学民族经济学院学部专家,山东大学EDP兼职教授,济南大学教授、研究生导师。擅长企业团队组织管理教练,营销主管经理人的组织打造及组织力提升训练,辅导企业组织执行力文化建设,提升团队组织执行力,实现组织管理团队三倍速成长。

大型项目和案例:

1、担任十期影响力集团PMBA导师,成功培养山东能源、立白、海信、鲁能、宏济堂制药、济南青年汽车、保龄宝生物、中国“姜老大”、中国邮政、益方中联等700余家企业中高管理干部和职业经理人。

2、参加中国八届培训论坛,并连续4届成为“人力资源战略与开发国际论坛”主讲嘉宾。

案例山东青岛金岭电器设备出口欧美企业,连续五年不盈利,老师执行顾问进入后三个月扭亏为盈实现利润730

案例济南PMBA学员企业顶好商贸请老师为其全国服装经销商组织培训,实现现场订单销售增长3倍;

案例另一家学员企业香港轩美诗当年实现培训成果展现经销商销售倍增业绩。

案例顾问企业 山东能源集团 2012年实现营业额1600亿,20139月(顾问期间)突破2000亿,具世界500460位。

授课风格:诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、故事分享之余掌握技巧的精髓。

经典课程:

高层系列:《组织领导力》

中层系列:《360沟通》《营销思维与团队建设》《管理杠杆》《组织执行文化打造》 《创造非凡成就的卓越思维》

特色项目:《五行管理能力提升体系》——打造企业组织力项目体系

部分服务过客户:

物流企业:TNT国际集团,,交运集团、永辉物流、星光大道物流,中国邮政、天地华宇,

能源电力企业:山东能源集团、惠普、山西阳煤集团、强生、国家电网、山东热电设计院、中国石化、祥光铜业

银行:中国工商银行、中信银行,齐鲁银行,中国邮政储蓄银行、农业银行等

房地产企业:21世纪不动产、上海绿地,招商地产、港基集团、世纪阳光、龙翔置业、山东国际商贸港,京博控股

制药企业:宏济堂制药、三源药业、惠好药业、山东省医药集团

机械电气制造企业:中联重工、三星电子、爱普电气,海信集团,金岭电器,兵装集团,慧成铸造、大汉塔机、星辉数控、世纪华泰

食品企业:中奥集团、凤祥集团、振华集团、得利斯集团、好地方餐饮娱乐、泸州老窖、万兴果蔬、保龄宝集团、长沙湘特白竹食品

济南青年汽车、港华燃气集团、宝世达集团、Google,鲁能智能,中国联通,鲁能软件,世通汽车,全友家私、柳工集团、富雅家居广场,青岛龙信伟业,希尔康印务,鸿润油脂,爱博科技,新生活集团,完美公司,百老泉酒业,香港轩美诗,东辰集团,银宝轮胎、时代光华、启儒学校、英才学院、百丽集团、统一集团、东方希望集团、友邦保险、山东各地党政机关干部,山东军转办,影响力教育训练集团P-MBA班、山东大学MBA、济南大学等。


 

 


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