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蓬莱农商银行2017年开门红首季中层干部专项能力提升培训
添加日期:[2017-2-24 15:10:05]
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    2017年1月4-5日,蓬莱农商银行开展了为期两天的开门红中层干部专项能力提升培训,意在通过“行动学习”的方式,全程指导2017年“春天行动”工作。总行领导班子成员、各部室经理、网点负责人、会计主管及信贷负责人参加了本次培训。通过行动学习群策群力工作坊,本次培训不但点燃了营销队伍的工作热情、开拓了营销思路,激发了团队智慧和动力,制定了详细的行动计划,更为打好开门红之战奠定了坚实的基础。


    蓬莱农商银行孙明省行长做了重要讲话,他讲到全行已进入业务旺季,利用这么长的时间精心筹备,选择相对较远的距离开展一次封闭培训,目的就是为了让大家静下心来、冷静思考、认真学习,进一步认清形势、明确方向、掌握方法,切实提高干好工作的能力,确保实现首季业务开门红,为2017年的各项工作开好局,起好步,打下坚实基础。同时孙行长对参加培训的所有人员提出了三点要求,一、要明确学习重要性,确保积极参与。二、要严肃学风学纪,确保培训效果。三、要理论联系实际,确保学有所用。



孙行长致辞

    培训以行动学习的方式开展,行动学习是一种全新的培训形式,它是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术和流程,是领导力发展的重要手段。在行动学习中,学员成为学习的主体,通过激发团队的内在智慧,让员工把知识和行动挂钩,应用于实践。

   行动学习是需要一群人组成一个或几个团队以完成团队作业的形式边干边学,因此在学习的开始,艮华先创杨少鹤老师带领大家进行团队建设,选举团队长,组建组名组呼。通过团队建设进一步加强了全体学员的团队协作意识和团队荣誉感,并形成了良好的比学赶超的氛围。



团队风采展示

    一个组织或者企业是有愿景的,有梦想的,但愿景是高管的还是所有人的,往往决定了实现的可能性。所以当一个团队要解决问题,首先要让所有人都能看到:项目成功对每个人意味着什么,有什么价值。各团队以绘画的方式,描绘项目成功后的景象。

  

愿景描绘成果展示

  围绕项目目标,团队成员使用SWOT作为分析工具,讨论项目的现状。优势(Strength)、劣势(Weakness)都是组织机构的内部因素,可以从管理、组织机构、客户基础、财务状况、研究与开发、运作、市场及营销等维度对项目进行分析。机会(Opportuniey )和威胁(Threat)都是从组织的外部因素来进行分析,来自于超出了你可控制范围内力量、问题、趋势和事件等。以小组为单位对项目进行现状分析,能促进团队的系统思考能力,同时为制定行动计划奠定基础。


SWOT分析

    一个需要团队共同努力实现的挑战项目,在实施的过程中,肯定会遇到各种困难,管理者与领导者最大的区别,不是在管理的方法和工具上,不是基于命令的管理,而是基于承诺进行管理,充分调动团队每一个成员对完成目标的信心与承诺。通过团队承诺,可以看出团队凝聚力以及对完成目标的信心,是尽力而为还是全力以赴。


各团队的承诺

    通过老师们的启发和引导,各团队通过团队共创法,制定完成目标的关键行动。有参与才有意愿,有贡献才有成就感,团队共创法就是把团队每个成员都调动起来,充分参与。通常情况下,如果领导直接告诉员工该怎么做,下一步员工可能就会和领导争辩,我看到的不是这样的,而通过群策群力团队共创,即使最终形成的方案和领导已有的设想一样,员工对方案的理解和认同程度,已大有不同。人是愿意改变的,只是不愿意被改变。

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团队共创

    团队共创后,各团队利用晚上的是时间制定具体可操作的行动计划。不同于以往的领导制定计划,下属执行计划,现在由大家来共同制定计划,实现从“要我做”到“我要做”的改变。制定的计划,不在是领导的,他人的,而是自己的,这样的计划更能实现,这就是自动自发执行力的关键。21世纪的管理,不再是依靠“一颗聪明的脑袋”带领着一群“勤奋的手脚”所能实现的,更充分发挥团队每个成员的聪明智慧,才能应对快速变化的环境。

城镇会议汇报

    各小组通过城镇会议的方式汇报行动计划,团队所有成员参与汇报过程,由总行领导和老师组成的评委小组对各团队制定的行动计划进行质疑、提问,确认小组计划的可行性。如未通过,需要重新制定行动计划。各小组也用ORID的方式积极分享自己的想法和建议。

评委点评

积极分享

    通过愿景描绘--SWOT分析--承诺--团队共创--行动计划--城镇会议群策群力六步法,充分调动了团队的积极性,形成了行之有效的开门红行动计划。


颁发奖励

    为了更好的带动全体学员的学习积极性,本次培训全程采用积分的形成进行排名,经过激烈的角逐,对表现优异的前三名团队颁发奖励,以资鼓励。

孙行长总结讲话

    最后,总行孙明省行长做总结讲话,他说老师们教授的先进理念和方法,让他受益匪浅,希望大家回去后,能仔细体会、尽快消化,灵活运用到今后的工作中去。同时要求会后全行上下一定要趁热打铁,扎扎实实地执行好自己制定的措施方案,灵活有效的落实好培训所学技能技巧,确保调动起每名干部员工的积极性,在全行上下形成浓厚的旺季工作氛围。包片部门要持续跟进督导,确保行动学习培训落地生根,取得实效。


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