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邹城农商银行2017年“决胜·开门红”3月复盘会议4166.am
添加日期:[2017-3-25 8:29:57]
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——阳春三月,斗志昂扬,厉兵秣马,全力开拓!

       邹城农商银行“决胜·开门红”的工作已经进入到了最后的冲刺阶段,3月17日,行领导班子和所有中层以上员工召开了复盘会议,希望全体中层管理者能够通过复盘的形式对网点中取得的成果进行分析,总结经验运用在后期的工作中,使其转化为自身的工作能力。

       邹城农商银行借助复盘工具来进行对自我工作优劣点的剖析,同时邀请了艮华先创行动学习的促动师杨少鹤老师作为评委,针对1、2月的工作进行有效的引导和促动,帮助总结规律、知识转化。

       会议开始杨老师首先对复盘进行了解读,之所以选择复盘工具是因为做事情无论成败都有因果,通过复盘从中学到经验教训,传承分享经验,提高团队整体能力。



       邹城农商银行在开门红期间表现优异,各项指标均名列济宁全市前列,其中完成突出的3家支行已提前超额完成任务。当然复盘的意义还在于反思不足之处,使同样的错误不再犯,找出亮点,传承优秀经验,促进工作能力不断提升。



       在一天的会议中20家支行网点一一将自身网点的情况进行了总结,通过复盘的4个步骤:第一,回顾目标,时刻牢记当初出发的目的,需要一遍一遍的回顾和澄清;第二,对照当初的目标回顾过程、评估结果;第三,剖根问底分析原因;第四,总结规律和反思,并制订下一步的行动计划,包括需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施,叫停哪些举措。从本质上认清自己,借助于总行领导、促动导师的合理化建议与点评,理清下一步的工作方向和思路。



       总行领导、评委老师针对团队汇报内容依次进行指导分析,对各团队的复盘汇报做点评指导。犀利的点评,直指各团队要害,让他们充分认识到自己的优势与不足,找寻到解决问题的方法。杨老师围绕精准营销、客户管理、团队活动等方面进行案例讲解。



       会议最后董事长针对汇报中发现的问题与不足,也作出了自己的期望与建议,期望大家能够不断学习提升自己,创新思维,在有限的时间内完成既定的目标,同时挑战更高;认清形势,全员上下统一思想,真抓实干取得最优异的成绩。


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